1月13日，协会理事单位中建三局第一建设工程有限责任公司党委四届六次全体（扩大）会、四届五次职代会、2024年工作会在汉召开，全面总结2023年工作，深入分析当前形势任务，科学部署2024年重点工作。公司领导班子蒋武、向前、杨义雄、蔡达、李竹、廖向东、文江涛、谢俊凯、肖旭、黄国前，公司外部董事陈志雄、张义平、肖容宽，公司副职级领导、总助级领导、总部部门主要负责人、二三级单位主要负责人、各单位先进代表等现场参会，会议设227个分会场，共计1382人参会。

公司党委书记、董事长蒋武作公司党委2024年工作报告，并作题为《改革创新  锐意进取 全面争当中建集团高质量发展排头兵》的讲话。他表示，2023年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展第二批主题教育，全面落实局党委“五个领先”工作要求，全力以赴稳增长、争先作为谋发展，高质量发展步履铿锵。

蒋武在报告中表示，2024年，公司党委将深入落实新时代党的建设总要求，坚决贯彻集团党组“七大任务”部署，紧紧围绕局第七次党代会目标，推改革、谋发展，从以下六个方面开展工作：一是扛牢国资央企责任使命，以实际行动夯实“两个基础”；二是完整准确全面贯彻新发展理念，走高质量发展之路；三是推动党建经营融合，汇聚善作善成组织合力；四是深入贯彻习近平文化思想，激昂上下同欲争先斗志；五是发挥党管人才优势，激活跨越发展最大变量；六是持之以恒正风肃纪，营造风清气正的干事氛围。

蒋武在讲话中强调，2024年是新中国成立75周年，是“深圳速度”诞生40周年，是公司高质量发展的关键一年。全司上下要增强历史主动精神，以争创第一的气魄，探索出建筑企业高质量发展的新道路、新模式，全面争当中建集团三级单位高质量发展最佳排头兵。他对2024年工作提出四个方面要求：一是统一思想，坚定改革，全面激活企业发展动能。要树立更加强烈的改革意识，紧跟市场变化，进一步升级管理体系、优化资源配置，推动改革举措更好地落实见效，增强企业的发展动能，确保企业未来发展行稳致远。二是深化价值创造，增强盈利能力，全面推动高质量发展。要立足项目的全周期谋划价值创造，提升公司盈利能力。系统协同发力，攻坚高盈利项目；以项目为中心，向工程总承包管理要效益；盘活受限资金，加大债权回收，保障现金流充足；进一步压降机关管理费和项目非生产性费用支出。三是增强创新能力，打造新的增长点，为企业未来发展奠定坚实基础。要推出前瞻性、引领性、创新性的措施。聚焦宽赛道、强动能的新业务，着力做大做强；加快科技创新，赋能主业发展；沿着产业链探索新商业模式；拓展运维业务，实现稳定的效益和现金流。四是以争先为魂，以奋斗者为本，打造敢于打胜仗的团队。要大力弘扬争先文化，树立以奋斗者为本的导向；打造干部能上能下，员工高效流动的用人机制；加强作风建设，强化合规意识。

公司党委副书记、总经理向前作公司2024年工作报告，并作会议小结。

向前在报告中表示，2024年，公司将围绕改革创新和价值创造，着力“七个能力提升”，打造“三大支撑保障”，聚力抓好五个方面工作：一是聚力高端营销蓄势谋远；二是聚力“三大曲线”做优做强；三是聚力高标准履约落实落细；四是聚力价值创造降本增效；五是聚力改革创新赋能发展。

向前在小结中要求，要加压奋进接力干，雷厉风行抓落实。要切实将公司“三会”精神转化为2024年目标任务和具体行动，加压奋进，奋力夺取首季开门红。要撸起袖子加油干，求真务实抓落实。要全面深刻领会系列改革部署，推动各项工作目标落到实处、抓出成效；要持续深入靠前服务，切实为基层赋能减负。要立足本职岗位创造价值，敢作善为，敢拼敢赢，奋力取得更大更优更亮的业绩。

公司副总经理杨义雄作公司2023年运营管理体系运行评价检查结果通报；发布公司深化改革能力提升方案。

公司党委副书记、工会主席李竹传达中建集团2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议、工程局2024年“三会”会议精神；作公司2023年度职工代表巡视检查情况报告；发布作风建设十条；宣读公司先进表彰文件。

公司总工程师文江涛发布设计院改革方案。

公司副总经理谢俊凯作公司2023年年终生产管理评价检查结果通报。

蒋武向司属单位下达2024年党建工作责任书、经营业绩目标责任书、综合授权管理书。

华东公司、北方公司、中南公司、安装公司、基础公司、厂房建设公司等6家单位主职领导现场依次述职；其他单位进行书面述职。

人资部通报司属二级单位副职领导考核排名；法务部发布2024年司属单位分级分类授权管理实施细则；企划部通报司属二、三级单位主要经营业绩，作2024年经营业绩目标责任书说明；党建工作部作2024年党建责任书说明；云采、云家公司分别发布商业计划书。

会上，表决通过了公司2024年工作报告；表彰了局、公司先进集体和个人；发布了公司2023年度发展关键词。